中共(gong)青島(dao)紅(hong)星(xing)化工(gong)集團有限(xian)責任(ren)公司委員(yuan)會

關于巡察整(zheng)改進(jin)展情況的通(tong)報

        根據市委(wei)(wei)統一部署，2020年(nian)10月(yue)上旬至12月(yue)下旬，市委(wei)(wei)第(di)二巡(xun)(xun)察(cha)(cha)組對青(qing)島(dao)紅星(xing)化(hua)工集團黨(dang)委(wei)(wei)開展了巡(xun)(xun)察(cha)(cha)。2021年(nian)3月(yue)11日(ri)，市委(wei)(wei)第(di)二巡(xun)(xun)察(cha)(cha)組向青(qing)島(dao)紅星(xing)化(hua)工集團黨(dang)委(wei)(wei)反饋(kui)了巡(xun)(xun)察(cha)(cha)意見。按照社(she)會(hui)公開原(yuan)則(ze)和巡(xun)(xun)察(cha)(cha)工作有關要求，現將(jiang)巡(xun)(xun)察(cha)(cha)整改情(qing)況予以公布(bu)。

    一、整改工作基本情況

市(shi)委(wei)巡察組(zu)反饋(kui)意見中指出的問題和(he)意見建議，紅星集團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)完全贊(zan)同和(he)誠懇接受，堅持高標準(zhun)、嚴要求，結合集團(tuan)(tuan)工作(zuo)實(shi)際制定了(le)切(qie)實(shi)可(ke)行的整改(gai)措施(shi)，不(bu)折不(bu)扣抓好各項整改(gai)任務的落實(shi)。

    （一(yi)(yi)）統一(yi)(yi)思想認識。市委第二(er)巡(xun)察組對紅星化工集(ji)團黨委反饋意(yi)見(jian)中(zhong)指(zhi)出的(de)問(wen)題客觀中(zhong)肯，提出的(de)要求具有針對性和指(zhi)導性。紅星集(ji)團黨委要求各級黨組織和黨員干(gan)部提高政治站位，把思(si)想和行動統一(yi)到黨中(zhong)央決策(ce)部署上來，以高度的(de)政治自覺和責任擔當打贏整改(gai)“攻(gong)堅戰”，以巡(xun)察問(wen)題整改(gai)的(de)實效(xiao)推動企業高質量(liang)發(fa)展。

    （二）強化組織領導。收到反饋意(yi)見后，紅星(xing)集團(tuan)黨委迅速成立了以黨委書(shu)記任組(zu)(zu)長，班子成員任副組(zu)(zu)長的(de)巡察(cha)整(zheng)(zheng)改工作領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)(zu)，組(zu)(zu)織(zhi)集團(tuan)職(zhi)能(neng)處(chu)室(shi)和所(suo)屬單位跟進(jin)(jin)落(luo)實，通過召開領(ling)導(dao)班子巡察(cha)整(zheng)(zheng)改專題(ti)(ti)民主生活會、黨委會、辦公會等形式(shi)，部署、研(yan)究和推進(jin)(jin)巡察(cha)反饋問題(ti)(ti)整(zheng)(zheng)改工作。

    （三）抓實責任分解。紅星集團(tuan)黨委研究制(zhi)定了《關于落實市委第二巡(xun)察(cha)(cha)組反饋(kui)意見的整改方案(an)》和《巡(xun)察(cha)(cha)反饋(kui)問題整改清單(dan)》，領(ling)導班子主(zhu)動認(ren)領(ling)問題，帶動職(zhi)能部門和所屬單(dan)位深入分析問題根源，制(zhi)定巡(xun)察(cha)(cha)整改問題臺賬，明確(que)完(wan)成目標和時限，確(que)保(bao)件(jian)件(jian)有著落，事事有回(hui)音。

    二、市(shi)委巡察組反饋意見整(zheng)改落實情況

    1.針對對傳統的(de)主導(dao)產業(ye)向技術密集型、高附加(jia)值產品轉變缺(que)乏深入研究，推進(jin)轉型比較慢(man)，產業(ye)鏈(lian)延(yan)伸不到位問題。一是召開巡(xun)察整(zheng)改專題(ti)(ti)民(min)主生活會，剖析問(wen)題(ti)(ti)，認領責任，認真研究(jiu)整(zheng)改措施。二是成(cheng)立(li)“十四五”規(gui)(gui)劃(hua)編制領導(dao)小組，明確集(ji)(ji)團(tuan)公司“十四五”規(gui)(gui)劃(hua)總體(ti)思路和(he)規(gui)(gui)劃(hua)架(jia)構(gou)，編制《紅星化(hua)工集(ji)(ji)團(tuan)“十四五”規(gui)(gui)劃(hua)》，在頂層設計上解(jie)決企業(ye)推進轉型(xing)比較(jiao)慢，產(chan)業(ye)鏈(lian)延伸不到(dao)位的(de)問(wen)題(ti)(ti)。三是延伸鋇鹽產(chan)業(ye)鏈(lian)，加快(kuai)(kuai)開發高端鋇鹽產(chan)品(pin)，與(yu)國內(nei)科(ke)研院所(suo)開展(zhan)項目(mu)(mu)合作并組建項目(mu)(mu)合作開發公司。四是推動(dong)集(ji)(ji)團(tuan)新(xin)能源業(ye)務板塊發展(zhan)，完成(cheng)青島及(ji)貴(gui)州所(suo)屬公司產(chan)線擴(kuo)建和(he)產(chan)能提升，增(zeng)加新(xin)的(de)利潤增(zeng)長(chang)點。五是加快(kuai)(kuai)綠色植物提取板塊發展(zhan)，擴(kuo)大(da)高辣度辣椒(jiao)種植面(mian)積，解(jie)決原(yuan)料供給不足的(de)問(wen)題(ti)(ti)，實現產(chan)品(pin)產(chan)量(liang)和(he)銷(xiao)量(liang)較(jiao)去(qu)年同期大(da)幅增(zeng)長(chang)。

    2.針對企業裝備自(zi)動(dong)化(hua)水平偏低，部分產品生產未全面實(shi)施自(zi)動(dong)化(hua)改造問題(ti)。一(yi)是(shi)召(zhao)開巡察整改(gai)(gai)專(zhuan)題(ti)民主(zhu)生活(huo)會，剖析問(wen)題(ti)，認領責(ze)任，認真(zhen)研究(jiu)整改(gai)(gai)措施。二(er)是(shi)成立(li)紅星集團(tuan)機構改(gai)(gai)革領導小組(zu)，落實(shi)推(tui)(tui)進(jin)(jin)企(qi)業(ye)(ye)裝備(bei)自動(dong)化的(de)部門職責(ze)，落實(shi)部門調整及人員配(pei)備(bei)等工(gong)作。三是(shi)組(zu)織(zhi)開展企(qi)業(ye)(ye)工(gong)藝(yi)裝備(bei)自動(dong)化狀況調查，制(zhi)定集團(tuan)《2021年度自動(dong)化改(gai)(gai)造計劃》，組(zu)織(zhi)各單位有(you)序推(tui)(tui)進(jin)(jin)自動(dong)化改(gai)(gai)造。四是(shi)加(jia)強對標(biao)(biao)學習，赴同行業(ye)(ye)先進(jin)(jin)單位學習交流，啟發思(si)維，開闊眼界，進(jin)(jin)一(yi)步明(ming)確企(qi)業(ye)(ye)自動(dong)化提升的(de)路(lu)徑和(he)目標(biao)(biao)。

    3.針對新能源汽車(che)電池材料(liao)及回收利用產(chan)業，存在(zai)可行性(xing)研究不到位、對行業技術難度和市場形勢預判(pan)不充分(fen)問題。一(yi)是(shi)召開巡察(cha)整(zheng)改專題(ti)民主生活(huo)會，剖析問題(ti)，認(ren)領(ling)責(ze)任(ren)(ren)，認(ren)真研(yan)(yan)(yan)究整(zheng)改措施(shi)。二(er)是(shi)明(ming)確集團(tuan)未來(lai)新(xin)(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目、新(xin)(xin)(xin)產(chan)業的規(gui)劃(hua)、論證(zheng)、研(yan)(yan)(yan)究、市場(chang)調查等工作(zuo)的職責(ze)部門(men)，強化(hua)部門(men)職能(neng)，增加人員配備，加強公司新(xin)(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目可行性(xing)論證(zheng)。三是(shi)成立技(ji)術(shu)(shu)研(yan)(yan)(yan)發(fa)平(ping)臺建(jian)(jian)設領(ling)導小組，制定(ding)相關(guan)制度，明(ming)確各研(yan)(yan)(yan)發(fa)平(ping)臺所需的設施(shi)、設備、儀(yi)器明(ming)細和各研(yan)(yan)(yan)發(fa)平(ping)臺建(jian)(jian)設方案及(ji)推進(jin)計劃(hua)，建(jian)(jian)立起以產(chan)品線為中心、以市場(chang)為導向、以技(ji)術(shu)(shu)創新(xin)(xin)(xin)為引(yin)擎的研(yan)(yan)(yan)發(fa)運作(zuo)模式，從(cong)運行機制上改善新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)(shu)的研(yan)(yan)(yan)發(fa)瓶頸問題(ti)。四是(shi)開展所屬企(qi)業投資(zi)管理(li)(li)情(qing)況專題(ti)調研(yan)(yan)(yan)，制定(ding)《青島紅星化(hua)工集團(tuan)有(you)限責(ze)任(ren)(ren)公司投資(zi)管理(li)(li)暫行辦法》，從(cong)項(xiang)(xiang)目規(gui)劃(hua)、調研(yan)(yan)(yan)論證(zheng)、投資(zi)計劃(hua)及(ji)預算、項(xiang)(xiang)目實施(shi)、投后評價及(ji)考核，投資(zi)損失責(ze)任(ren)(ren)追究等方面對項(xiang)(xiang)目投資(zi)全過程予以規(gui)范。五是(shi)加快所屬公司新(xin)(xin)(xin)能(neng)源產(chan)線的擴建(jian)(jian)工作(zuo)，提升(sheng)生產(chan)效(xiao)(xiao)率(lv)，推動達(da)產(chan)達(da)效(xiao)(xiao)。

    4.針對(dui)集團(tuan)統籌(chou)能力較(jiao)弱，對(dui)外地(di)企業人、財、物管理不統一，運行機制(zhi)不順暢問題。一是(shi)召開巡察(cha)整(zheng)改(gai)專題民(min)主生(sheng)活會(hui)，剖析問題，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研究(jiu)整(zheng)改(gai)措(cuo)施(shi)。二是(shi)理順集團(tuan)(tuan)(tuan)部門職能，成立(li)人力資(zi)源部，加(jia)強集團(tuan)(tuan)(tuan)及所屬企(qi)業(ye)人力資(zi)源管(guan)理。明確綜合管(guan)理部負責(ze)集團(tuan)(tuan)(tuan)及所屬企(qi)業(ye)資(zi)產(chan)管(guan)理等工作，通過完善(shan)組織架構和人員補充，加(jia)強對(dui)外地企(qi)業(ye)人、物管(guan)理。三是(shi)優化集團(tuan)(tuan)(tuan)財(cai)務(wu)運營(ying)管(guan)理機制，加(jia)快(kuai)推進ERP建設，將還未實(shi)現NC系(xi)統(tong)上線的企(qi)業(ye)納入整(zheng)改(gai)范疇,實(shi)現統(tong)一財(cai)務(wu)核算，依(yi)托大數據優化集團(tuan)(tuan)(tuan)財(cai)務(wu)管(guan)控。

    5.針對(dui)產品(pin)質量(liang)管(guan)控不到位，落(luo)實(shi)全(quan)面(mian)質量(liang)管(guan)理不夠細實(shi)問題。一是(shi)(shi)召開巡察整改專題民主生(sheng)活會，剖析問題，認領責任，認真研(yan)究整改措施。二是(shi)(shi)成(cheng)立(li)集(ji)團(tuan)(tuan)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)領導(dao)小(xiao)組，研(yan)究制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)《青島紅(hong)星化(hua)(hua)工集(ji)團(tuan)(tuan)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)辦法》，結合(he)公司質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)年活動，推進質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)提升。三(san)是(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)建(jian)立(li)《質(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)跟蹤管(guan)(guan)理(li)臺賬》并形成(cheng)定(ding)期報告制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。四(si)是(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)完(wan)善(shan)供(gong)應商(shang)(shang)管(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，進一步加強(qiang)(qiang)供(gong)應商(shang)(shang)質(zhi)量(liang)體(ti)系(xi)的管(guan)(guan)理(li)，促使供(gong)應商(shang)(shang)推動質(zhi)量(liang)改進。五是(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)客(ke)戶(hu)關(guan)(guan)系(xi)管(guan)(guan)理(li)，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)客(ke)戶(hu)反饋機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，加強(qiang)(qiang)與(yu)(yu)客(ke)戶(hu)信(xin)息(xi)溝(gou)通交流(liu)，提高客(ke)戶(hu)滿意度(du)、忠誠度(du)。六是(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)根(gen)據企(qi)(qi)業(ye)(ye)實際情(qing)況，修訂完(wan)善(shan)《關(guan)(guan)鍵(jian)設(she)備(bei)維護保養管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》。七是(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)加強(qiang)(qiang)生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)全過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)，定(ding)期檢測生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)運行(xing)狀態，保證設(she)施穩定(ding)運行(xing)。八是(shi)(shi)督(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行(xing)全流(liu)程(cheng)(cheng)梳理(li)，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)全過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)，嚴格全過(guo)程(cheng)(cheng)檢驗(yan)檢測，完(wan)善(shan)更新操作(zuo)規程(cheng)(cheng)，形成(cheng)切合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實際的質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)。

    6.針(zhen)對經營風險(xian)防控意(yi)識淡(dan)薄問(wen)題。一是(shi)(shi)召開巡(xun)察(cha)整改(gai)專題民主(zhu)生(sheng)活會(hui)，剖析問(wen)題，認領責任(ren)，認真(zhen)研究(jiu)整改(gai)措(cuo)施(shi)。二是(shi)(shi)研究(jiu)制定《青島(dao)紅星化工集團有限(xian)責任(ren)公(gong)司融資管(guan)理(li)制度(du)（暫行）》、《青島(dao)紅星化工集團有限(xian)責任(ren)公(gong)司擔保管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)（暫行）》、《青島(dao)紅星化工集團有限(xian)責任(ren)公(gong)司內部(bu)單位借(jie)(jie)(jie)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)管(guan)理(li)規定（暫行）》，從(cong)審批金額、主(zhu)體、流(liu)程等(deng)多方面予(yu)以規范。三是(shi)(shi)加快所屬公(gong)司盈利(li)能(neng)力建(jian)設(she)，從(cong)根本上降低(di)企(qi)業經(jing)營風險。四是(shi)(shi)組織內部(bu)借(jie)(jie)(jie)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)公(gong)司規范簽訂《還款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)協議(yi)》，明確歷史欠款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)的(de)還款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)方式、還款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)期限(xian)、欠款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)管(guan)控等(deng)措(cuo)施(shi)，實現(xian)存(cun)量借(jie)(jie)(jie)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)逐步清理(li)。

    7.針對(dui)安(an)全風險防(fang)控(kong)不力，事(shi)故處理(li)存在(zai)老好人思想，事(shi)故處理(li)起不到警示和(he)震懾作(zuo)用(yong)問(wen)題。一是(shi)(shi)召(zhao)開巡察(cha)整改專題民主(zhu)生活(huo)會，剖析(xi)問(wen)題，認領責(ze)(ze)(ze)任(ren)，認真研究(jiu)整改措施(shi)。二是(shi)(shi)理順部門職能，增加安(an)全(quan)(quan)管理工(gong)作(zuo)人員(yuan)，配(pei)齊(qi)配(pei)強(qiang)工(gong)作(zuo)力量。三是(shi)(shi)對集團2017年(nian)以(yi)來(lai)安(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)進行重新梳理，按規(gui)定追(zhui)(zhui)究(jiu)所屬企業安(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)相(xiang)關(guan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)人責(ze)(ze)(ze)任(ren)，落(luo)實(shi)“失(shi)責(ze)(ze)(ze)必追(zhui)(zhui)責(ze)(ze)(ze)”要(yao)求，強(qiang)化警(jing)示震懾作(zuo)用(yong)。四是(shi)(shi)研究(jiu)制定《青島紅星化工(gong)集團安(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)事(shi)故(gu)追(zhui)(zhui)責(ze)(ze)(ze)問(wen)責(ze)(ze)(ze)實(shi)施(shi)辦法（試行）》，對不同級別安(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)事(shi)故(gu)給予的處(chu)分予以(yi)明確(que)，推動安(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)落(luo)實(shi)到(dao)位。

    8.針對盤活(huo)存量資產(chan)用(yong)力(li)不足(zu)問題。一(yi)是召開巡察整(zheng)改(gai)專題(ti)(ti)(ti)民主生活會(hui)，剖析問題(ti)(ti)(ti)，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真研究(jiu)整(zheng)改(gai)措施(shi)。二是組(zu)織所屬(shu)(shu)公司(si)成立問題(ti)(ti)(ti)整(zheng)改(gai)工作小組(zu)，全面認(ren)領問題(ti)(ti)(ti)責任(ren)，推動問題(ti)(ti)(ti)整(zheng)改(gai)落(luo)地落(luo)實(shi)。三(san)是研究(jiu)形(xing)成相關(guan)園區發(fa)展規劃(hua)(hua)的(de)(de)可行(xing)性研究(jiu)報告(gao)，為下一(yi)步(bu)(bu)盤活存量(liang)資(zi)產、轉(zhuan)型發(fa)展升級提(ti)供依據。四(si)是做好(hao)所屬(shu)(shu)公司(si)土地處(chu)置問題(ti)(ti)(ti)，與(yu)駐地政府(fu)對(dui)接，加快推進土地使用權收回和(he)利用工作。五是對(dui)所屬(shu)(shu)公司(si)土地證(zheng)照開展排(pai)查，進一(yi)步(bu)(bu)完善臺(tai)賬登記和(he)賬務處(chu)理(li)。六(liu)是提(ti)升資(zi)產利用效(xiao)率，對(dui)所屬(shu)(shu)閑(xian)置房產，結合周邊政府(fu)發(fa)展規劃(hua)(hua)，開展規劃(hua)(hua)利用方案的(de)(de)篩選和(he)可行(xing)性評估，并按照方案組(zu)織改(gai)造使用。

    9.針對黨(dang)(dang)委主體(ti)責任落實不夠到位，黨(dang)(dang)風廉政建(jian)設工(gong)作等專(zhuan)題研究要求未落實，壓(ya)力未傳導至(zhi)末梢問(wen)題。一(yi)(yi)是(shi)召(zhao)開(kai)(kai)巡察整改專題(ti)民主(zhu)生活會，剖析(xi)問題(ti)，認(ren)領(ling)責任(ren)，認(ren)真研究整改措施。二是(shi)簽訂《集(ji)團2021年(nian)度黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)責任(ren)書(shu)》，進一(yi)(yi)步明(ming)確(que)各級黨(dang)組織(zhi)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)主(zhu)體責任(ren)和領(ling)導班(ban)子成員“一(yi)(yi)崗雙責”，并對(dui)責任(ren)落實情況定(ding)期跟進調(diao)度、監督，加強壓力傳導。三是(shi)落實黨(dang)風廉政建(jian)設工(gong)(gong)作(zuo)要求，召(zhao)開(kai)(kai)黨(dang)風廉政建(jian)設專題(ti)會議，總結(jie)上半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)，對(dui)下半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)做出安排部署。

    10.針對監(jian)督執紀(ji)不夠(gou)嚴(yan)格(ge)，主動發現問(wen)題(ti)能力不強，執紀(ji)問(wen)責力度不夠(gou)問(wen)題(ti)。一(yi)是(shi)召開巡察整改專題民主生活會，剖析問(wen)(wen)題，認(ren)領(ling)(ling)責(ze)任，認(ren)真研究整改措(cuo)施。二是(shi)加強(qiang)崗位(wei)練兵(bing)，組織(zhi)(zhi)人(ren)(ren)員參加紀(ji)檢(jian)業務培(pei)訓月及以干(gan)代訓活動，定(ding)期組織(zhi)(zhi)內部(bu)紀(ji)檢(jian)監察知識學(xue)習(xi)，提升(sheng)從業人(ren)(ren)員履職能力和工作水平(ping)。三是(shi)成立調(diao)(diao)研監督組，赴所屬企業就重點領(ling)(ling)域(yu)開展調(diao)(diao)研監督，推動所屬企業進一(yi)步(bu)規(gui)范重點領(ling)(ling)域(yu)風險點防控，把黨風廉政建設落到(dao)實處。四(si)是(shi)嚴(yan)格執紀(ji)問(wen)(wen)責(ze)，堅持“一(yi)案雙查”，對所屬公司(si)違規(gui)違紀(ji)線索依規(gui)開展調(diao)(diao)查處理(li)，有效傳導壓力，推動全面從嚴(yan)治(zhi)黨主體責(ze)任落實到(dao)位(wei)。

    11.針對重點領域廉潔風險(xian)防控(kong)有缺(que)失問題。一(yi)是召開(kai)巡察整(zheng)改專(zhuan)題民主生活會(hui)，剖析(xi)問(wen)題，認領責任(ren)，認真研究整(zheng)改措施。二(er)是組織所屬企業對(dui)選人用(yong)人、重大項目(mu)等重點(dian)領域(yu)廉潔風(feng)險點(dian)進行(xing)(xing)(xing)集中排查，對(dui)排查出的廉潔風(feng)險點(dian)建(jian)立(li)臺賬，加強對(dui)權力運行(xing)(xing)(xing)的有效(xiao)監(jian)督。三(san)是加大運用(yong)監(jian)督執紀“第(di)一(yi)種形態”力度，對(dui)相關(guan)責任(ren)人進行(xing)(xing)(xing)問(wen)責。四是規范房(fang)產租賃行(xing)(xing)(xing)為(wei)，組織所屬單(dan)位(wei)對(dui)租賃協議簽訂不規范問(wen)題進行(xing)(xing)(xing)自查，對(dui)存在問(wen)題的單(dan)位(wei)要求(qiu)立(li)即整(zheng)改，對(dui)相關(guan)責任(ren)人進行(xing)(xing)(xing)問(wen)責。

    12.針(zhen)對黨委議事決(jue)策(ce)程序不規范問題。一是召開巡察(cha)整(zheng)改(gai)專題(ti)民主生活會(hui)，剖析問題(ti)，認領責(ze)(ze)任，認真研究整(zheng)改(gai)措施(shi)。二是修訂《青(qing)島紅星(xing)化工集團(tuan)貫徹落實“三重一大(da)”決策制度(du)實施(shi)細則》，對“三重一大(da)”事(shi)(shi)項(xiang)討論決定的(de)具體(ti)方式做出明確規定。修訂《黨委(wei)(wei)會(hui)議事(shi)(shi)規則》《董(dong)事(shi)(shi)會(hui)議事(shi)(shi)規則》《總(zong)經(jing)理辦(ban)公(gong)會(hui)議事(shi)(shi)規則（試行）》，厘清黨委(wei)(wei)會(hui)、董(dong)事(shi)(shi)會(hui)、總(zong)經(jing)理辦(ban)公(gong)會(hui)的(de)權(quan)責(ze)(ze)邊界，“三會(hui)”各(ge)司其(qi)職、各(ge)負其(qi)責(ze)(ze)、協調運(yun)轉(zhuan)、有效制衡的(de)公(gong)司治理機制進(jin)一步完善(shan)。

    13.針對基層黨(dang)建(jian)工作不扎實問題。一是(shi)(shi)召開(kai)巡察(cha)整(zheng)(zheng)改專(zhuan)題(ti)民(min)主生活(huo)會，剖析問(wen)題(ti)，認領(ling)責任，認真研究整(zheng)(zheng)改措施(shi)。二是(shi)(shi)修訂《紅星集團黨委理(li)論學(xue)(xue)習(xi)中心組(zu)(zu)學(xue)(xue)習(xi)制(zhi)度(du)》，對(dui)(dui)(dui)學(xue)(xue)習(xi)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)、學(xue)(xue)習(xi)內容(rong)、方(fang)式、管理(li)等各(ge)項要求進(jin)(jin)一步(bu)明確(que)。結合(he)《紅星集團2021年度(du)理(li)論學(xue)(xue)習(xi)中心組(zu)(zu)學(xue)(xue)習(xi)安(an)排》，按月度(du)分解制(zhi)定(ding)學(xue)(xue)習(xi)計劃并落實(shi)實(shi)施(shi)。三(san)是(shi)(shi)下(xia)發《關(guan)于進(jin)(jin)一步(bu)明確(que)黨費(fei)收(shou)繳(jiao)(jiao)、使用和(he)(he)管理(li)的(de)通知》，對(dui)(dui)(dui)黨費(fei)基數測算和(he)(he)收(shou)繳(jiao)(jiao)做出明確(que)規定(ding)。對(dui)(dui)(dui)黨費(fei)收(shou)繳(jiao)(jiao)工作開(kai)展自查，督促存在問(wen)題(ti)的(de)黨組(zu)(zu)織(zhi)進(jin)(jin)行整(zheng)(zheng)改并完成黨費(fei)補交。四是(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)黨組(zu)(zu)織(zhi)關(guan)系轉接工作開(kai)展自查，督促黨組(zu)(zu)織(zhi)關(guan)系轉接不及時的(de)單位落實(shi)責任，加強與屬地組(zu)(zu)織(zhi)部門溝通，推進(jin)(jin)問(wen)題(ti)整(zheng)(zheng)改。

    14.針對隊伍建設存在(zai)短板問題。一(yi)是(shi)(shi)(shi)召開巡察整改專(zhuan)題(ti)民主生活會，剖析(xi)問題(ti)，認領(ling)責任，認真研究整改措施(shi)。二是(shi)(shi)(shi)理順部(bu)門(men)職(zhi)能，成(cheng)立人(ren)(ren)力資源部(bu)，配優配強(qiang)工作(zuo)力量，提升(sheng)企業人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理工作(zuo)水平(ping)。三是(shi)(shi)(shi)健全(quan)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養、引(yin)進(jin)、使用(yong)(yong)制(zhi)度，制(zhi)定(ding)(ding)《青島紅星(xing)(xing)化(hua)工集團有限責任公司人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理辦法（試行）》，對人(ren)(ren)才(cai)等(deng)級進(jin)行劃(hua)分，對人(ren)(ren)才(cai)引(yin)進(jin)、人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養、人(ren)(ren)才(cai)使用(yong)(yong)等(deng)各(ge)方(fang)面工作(zuo)進(jin)行規(gui)范，加快(kuai)專(zhuan)業技術(shu)人(ren)(ren)才(cai)儲備(bei)。四是(shi)(shi)(shi)結合國企改革三年行動要求，制(zhi)定(ding)(ding)《青島紅星(xing)(xing)化(hua)工集團經理層成(cheng)員(yuan)任期制(zhi)和契約化(hua)管(guan)理辦法》，進(jin)一(yi)步完善(shan)公司市場化(hua)選人(ren)(ren)用(yong)(yong)人(ren)(ren)機制(zhi)，實現高(gao)端核(he)心人(ren)(ren)才(cai)引(yin)進(jin)。

    三、今后整(zheng)改(gai)工(gong)作打算

    （一）強化黨的領導，不(bu)斷提高整改(gai)工作質量(liang)。深(shen)入學習(xi)貫徹習(xi)近平新時代中國特色社(she)會主義思(si)想(xiang)，將強(qiang)(qiang)化(hua)黨(dang)的(de)領(ling)導貫穿巡察整改的(de)全過程，不(bu)(bu)斷(duan)強(qiang)(qiang)化(hua)全面從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨(dang)主體責任落實。進(jin)(jin)一(yi)步加強(qiang)(qiang)領(ling)導班子(zi)能力(li)建設，增(zeng)強(qiang)(qiang)班子(zi)凝(ning)聚力(li)、戰斗(dou)力(li)和整體合力(li)。夯實基層黨(dang)組(zu)織(zhi)建設，進(jin)(jin)一(yi)步強(qiang)(qiang)化(hua)基層黨(dang)組(zu)織(zhi)整體功(gong)能，嚴(yan)格黨(dang)內(nei)政治(zhi)生活(huo)，提升黨(dang)組(zu)織(zhi)生活(huo)質量，充分發(fa)揮(hui)基層黨(dang)組(zu)織(zhi)的(de)戰斗(dou)堡壘作用。團(tuan)結引(yin)領(ling)黨(dang)員干部職(zhi)工(gong)切實增(zeng)強(qiang)(qiang)“四個(ge)意識”，不(bu)(bu)忘(wang)初心，牢記使命，攻堅(jian)克難、奮(fen)發(fa)有為，為紅(hong)星化(hua)工(gong)集團(tuan)改革(ge)發(fa)展(zhan)提供堅(jian)強(qiang)(qiang)保障(zhang)。

    （二）鞏固整改(gai)成(cheng)效(xiao)，加強整改(gai)成(cheng)果運用。緊緊圍繞(rao)市委巡察的工作(zuo)要求，堅持(chi)“當(dang)下改”和“長久立”相結合，全力(li)(li)推(tui)(tui)進紅星(xing)集團全面(mian)從嚴(yan)治(zhi)(zhi)黨工作(zuo)向縱深發(fa)展；推(tui)(tui)動(dong)紅星(xing)集團落實“國企(qi)改革攻勢”，深入(ru)實施(shi)體制(zhi)機制(zhi)改革；加快產業結構調整，推(tui)(tui)動(dong)無機化工材料、新能(neng)源材料、綠色提(ti)取各(ge)業務板塊(kuai)全面(mian)起(qi)勢；推(tui)(tui)動(dong)公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)水平持(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)，把巡察整改成果(guo)轉(zhuan)化為推(tui)(tui)動(dong)企(qi)業發(fa)展的強勁動(dong)力(li)(li)。

    （三）落實責任，抓好正(zheng)在(zai)推進整改事項圓滿完成。按(an)照(zhao)巡察整(zheng)改(gai)計劃，以釘釘子精神做好巡察“后半篇文章(zhang)”。黨委領導班子將落實(shi)主(zhu)體責(ze)任，以身作則，負(fu)責(ze)整(zheng)改(gai)工作的統(tong)籌協調和督促檢查，切(qie)實(shi)抓好各(ge)項整(zheng)改(gai)任務(wu)的落實(shi)。班子成(cheng)員和各(ge)責(ze)任單位嚴格按(an)照(zhao)既(ji)定整(zheng)改(gai)計劃，按(an)照(zhao)各(ge)自承擔的任務(wu)，倒(dao)排工期，抓好各(ge)項整(zheng)改(gai)任務(wu)推進。

    （四）加強紀律監(jian)督(du)，嚴格責任(ren)追究(jiu)。落實(shi)責(ze)任，跟進監督，將(jiang)整(zheng)改情況納(na)入基層黨建(jian)、領導班子、干部(bu)年度(du)績(ji)效(xiao)考核，對簡單應付、推(tui)諉扯皮(pi)、整(zheng)改不力的堅決追責(ze)問(wen)責(ze)；對群(qun)眾不滿(man)意或滿(man)意率低的整(zheng)改事項責(ze)成重(zhong)新整(zheng)改，以高質(zhi)量整(zheng)改向市委交(jiao)上(shang)一(yi)份合格答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青島(dao)紅星(xing)化工(gong)集團(tuan)有限責任(ren)公司(si)委員會

　　　　　　　　2021年10月(yue)11日