中共青島紅星化(hua)工(gong)集團有限責任公司(si)委員會

關(guan)于巡察整改進(jin)展情況的通報(bao)

        根據市委(wei)統一(yi)部署，2020年(nian)10月(yue)上(shang)旬至12月(yue)下旬，市委(wei)第二(er)巡察組對(dui)青島(dao)紅(hong)星(xing)化工(gong)集(ji)團(tuan)黨委(wei)開展了巡察。2021年(nian)3月(yue)11日，市委(wei)第二(er)巡察組向(xiang)青島(dao)紅(hong)星(xing)化工(gong)集(ji)團(tuan)黨委(wei)反饋了巡察意見。按照社會公開原(yuan)則和巡察工(gong)作(zuo)有關要求(qiu)，現將(jiang)巡察整改(gai)情況予以(yi)公布。

    一、整改工作基本情(qing)況

市(shi)委巡察組反饋意見(jian)中指出的問題和(he)意見(jian)建(jian)議，紅星集團黨委完(wan)全贊同和(he)誠懇(ken)接受，堅持高標準、嚴要求，結合(he)集團工作實際制定了(le)切實可行的整改(gai)措施(shi)，不折不扣抓好各項整改(gai)任務的落(luo)實。

    （一）統(tong)一思想認識。市委(wei)第二(er)巡(xun)察組對紅星化工集(ji)團(tuan)(tuan)黨委(wei)反(fan)饋意見中(zhong)(zhong)指出的(de)問題客觀中(zhong)(zhong)肯，提出的(de)要求具有(you)針對性和(he)(he)指導性。紅星集(ji)團(tuan)(tuan)黨委(wei)要求各(ge)級(ji)黨組織和(he)(he)黨員干部提高政(zheng)治站位，把思想和(he)(he)行動統一(yi)到黨中(zhong)(zhong)央決(jue)策部署(shu)上來，以高度(du)的(de)政(zheng)治自覺和(he)(he)責(ze)任(ren)擔當打贏整改(gai)“攻堅(jian)戰”，以巡(xun)察問題整改(gai)的(de)實效推動企業高質(zhi)量發展(zhan)。

    （二）強化組織(zhi)領導。收到反(fan)饋(kui)意見(jian)后，紅星集團黨(dang)委迅速成立了以黨(dang)委書記任(ren)組長(chang)，班(ban)子(zi)成員任(ren)副組長(chang)的巡(xun)察整(zheng)改(gai)工作領導小組，組織集團職能處室和所(suo)屬單位跟進落實(shi)，通過召(zhao)開領導班(ban)子(zi)巡(xun)察整(zheng)改(gai)專題(ti)民主(zhu)生活會(hui)、黨(dang)委會(hui)、辦公會(hui)等形(xing)式(shi)，部(bu)署、研究(jiu)和推(tui)進巡(xun)察反(fan)饋(kui)問題(ti)整(zheng)改(gai)工作。

    （三）抓實責任(ren)分解。紅星集團黨委研(yan)究(jiu)制定(ding)了《關(guan)于落(luo)(luo)實市委第二巡(xun)察組(zu)反(fan)饋意(yi)見的整改(gai)方案》和《巡(xun)察反(fan)饋問題(ti)整改(gai)清(qing)單(dan)》，領(ling)導班子(zi)主動認領(ling)問題(ti)，帶(dai)動職能部門(men)和所屬單(dan)位(wei)深(shen)入分析問題(ti)根源(yuan)，制定(ding)巡(xun)察整改(gai)問題(ti)臺賬(zhang)，明確完成目標和時限，確保件(jian)件(jian)有著落(luo)(luo)，事事有回音。

    二(er)、市委巡察組反饋意(yi)見整改落實(shi)情況

    1.針對對傳(chuan)統(tong)的主導產業(ye)向技術密(mi)集型(xing)、高附(fu)加值產品(pin)轉變缺乏(fa)深入研(yan)究，推進轉型(xing)比較慢，產業(ye)鏈延伸不到位問題。一是(shi)召開巡察整改(gai)(gai)專題(ti)(ti)民(min)主生活會，剖析問題(ti)(ti)，認(ren)領責任，認(ren)真研(yan)究整改(gai)(gai)措(cuo)施(shi)。二是(shi)成立“十(shi)四(si)五”規(gui)劃(hua)編(bian)制(zhi)領導小組，明確(que)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)“十(shi)四(si)五”規(gui)劃(hua)總體(ti)思路(lu)和規(gui)劃(hua)架(jia)構，編(bian)制(zhi)《紅(hong)星化工集(ji)團(tuan)“十(shi)四(si)五”規(gui)劃(hua)》，在頂(ding)層設(she)計上解(jie)決企業(ye)推進轉型比(bi)較慢，產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈延(yan)伸不(bu)到(dao)位的問題(ti)(ti)。三是(shi)延(yan)伸鋇鹽(yan)產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈，加快(kuai)開發(fa)高端鋇鹽(yan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，與(yu)國(guo)內(nei)科研(yan)院所開展(zhan)項目(mu)合(he)作并組建項目(mu)合(he)作開發(fa)公(gong)司(si)。四(si)是(shi)推動集(ji)團(tuan)新能源業(ye)務板塊發(fa)展(zhan)，完成青島(dao)及貴州所屬公(gong)司(si)產(chan)(chan)(chan)線(xian)擴建和產(chan)(chan)(chan)能提升，增加新的利潤增長點。五是(shi)加快(kuai)綠色植(zhi)物(wu)提取板塊發(fa)展(zhan)，擴大(da)高辣度辣椒種植(zhi)面積(ji)，解(jie)決原料供給不(bu)足的問題(ti)(ti)，實現產(chan)(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)(chan)量和銷量較去(qu)年同期(qi)大(da)幅增長。

    2.針對企業裝備自動化(hua)水(shui)平(ping)偏低，部分產品(pin)生產未(wei)全面(mian)實施自動化(hua)改造問題。一(yi)(yi)是(shi)召(zhao)開(kai)巡察整(zheng)改專題民主生(sheng)活會，剖(pou)析問題，認領責任(ren)，認真研究整(zheng)改措施。二是(shi)成立紅星(xing)集(ji)團機構改革領導小(xiao)組(zu)，落實推(tui)進(jin)企(qi)(qi)業(ye)裝(zhuang)備(bei)自(zi)動化的部門(men)職責，落實部門(men)調(diao)整(zheng)及(ji)人(ren)員配備(bei)等(deng)工作(zuo)。三是(shi)組(zu)織開(kai)展企(qi)(qi)業(ye)工藝裝(zhuang)備(bei)自(zi)動化狀況調(diao)查(cha)，制(zhi)定集(ji)團《2021年度自(zi)動化改造計劃(hua)》，組(zu)織各單位有序推(tui)進(jin)自(zi)動化改造。四是(shi)加強對標(biao)學(xue)習，赴(fu)同(tong)行(xing)業(ye)先進(jin)單位學(xue)習交流，啟發思維，開(kai)闊眼界，進(jin)一(yi)(yi)步明確企(qi)(qi)業(ye)自(zi)動化提(ti)升的路徑和目標(biao)。

    3.針對新能源汽車(che)電池材料及(ji)回收(shou)利用(yong)產業，存在可行(xing)性研(yan)究不(bu)到位、對行(xing)業技術難度和(he)市場形勢預(yu)判不(bu)充分問題(ti)。一是(shi)召開巡察整改(gai)(gai)專題(ti)民主生活會，剖析問(wen)題(ti)，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真研(yan)究整改(gai)(gai)措施(shi)(shi)。二是(shi)明確(que)集團未來(lai)新項目、新產(chan)業的(de)(de)規劃(hua)(hua)、論證、研(yan)究、市場調(diao)(diao)查等工(gong)作(zuo)的(de)(de)職(zhi)責部門，強化部門職(zhi)能(neng)，增加(jia)人員配(pei)備，加(jia)強公司(si)新項目可行性論證。三(san)是(shi)成立技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)建(jian)(jian)設領導(dao)小組(zu)，制(zhi)定(ding)相關制(zhi)度(du)，明確(que)各(ge)研(yan)發(fa)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)所需的(de)(de)設施(shi)(shi)、設備、儀器明細和(he)各(ge)研(yan)發(fa)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)建(jian)(jian)設方案及(ji)推(tui)進計(ji)劃(hua)(hua)，建(jian)(jian)立起以產(chan)品線(xian)為(wei)中心、以市場為(wei)導(dao)向、以技(ji)術(shu)創新為(wei)引(yin)擎的(de)(de)研(yan)發(fa)運(yun)作(zuo)模式，從運(yun)行機制(zhi)上改(gai)(gai)善(shan)新產(chan)品、新技(ji)術(shu)的(de)(de)研(yan)發(fa)瓶頸問(wen)題(ti)。四是(shi)開展所屬企業投(tou)資(zi)管(guan)理情況專題(ti)調(diao)(diao)研(yan)，制(zhi)定(ding)《青島紅(hong)星(xing)化工(gong)集團有限責任(ren)公司(si)投(tou)資(zi)管(guan)理暫行辦法》，從項目規劃(hua)(hua)、調(diao)(diao)研(yan)論證、投(tou)資(zi)計(ji)劃(hua)(hua)及(ji)預算、項目實(shi)施(shi)(shi)、投(tou)后評價及(ji)考核，投(tou)資(zi)損失責任(ren)追究等方面對項目投(tou)資(zi)全過程(cheng)予(yu)以規范。五是(shi)加(jia)快所屬公司(si)新能(neng)源產(chan)線(xian)的(de)(de)擴建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)，提(ti)升生產(chan)效率，推(tui)動達(da)產(chan)達(da)效。

    4.針對(dui)集團統(tong)籌能力較(jiao)弱，對(dui)外地企業人、財、物(wu)管理(li)不統(tong)一(yi)，運行機制(zhi)不順暢問(wen)題。一是召(zhao)開巡察整改(gai)專題民主(zhu)生(sheng)活會，剖析問題，認(ren)(ren)領責任(ren)，認(ren)(ren)真研究整改(gai)措施(shi)。二是理(li)順集(ji)團(tuan)部門職能，成立人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部，加(jia)強(qiang)集(ji)團(tuan)及(ji)所屬企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)。明確綜合管(guan)(guan)理(li)部負責集(ji)團(tuan)及(ji)所屬企(qi)業(ye)資(zi)產管(guan)(guan)理(li)等(deng)工作，通過完善組(zu)織架(jia)構和人(ren)(ren)員補充，加(jia)強(qiang)對(dui)外地企(qi)業(ye)人(ren)(ren)、物(wu)管(guan)(guan)理(li)。三是優(you)(you)化集(ji)團(tuan)財(cai)務運營管(guan)(guan)理(li)機制(zhi)，加(jia)快推進(jin)ERP建設，將還(huan)未實現NC系統(tong)上(shang)線(xian)的企(qi)業(ye)納入整改(gai)范疇,實現統(tong)一財(cai)務核(he)算，依托(tuo)大數據(ju)優(you)(you)化集(ji)團(tuan)財(cai)務管(guan)(guan)控。

    5.針對產品質量(liang)管(guan)控不到位，落實全面(mian)質量(liang)管(guan)理不夠細實問題。一是召開巡(xun)察(cha)整(zheng)(zheng)改(gai)專題民主生活會，剖析問題，認(ren)領(ling)責(ze)任，認(ren)真(zhen)研究(jiu)整(zheng)(zheng)改(gai)措(cuo)施(shi)。二是成立集(ji)團質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)領(ling)導(dao)(dao)小組，研究(jiu)制(zhi)定《青(qing)島紅星(xing)化(hua)工(gong)集(ji)團質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)法》，結(jie)合公司質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)年活動，推進質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作提升(sheng)。三是督(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)企(qi)業建立《質(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)跟蹤管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)臺(tai)賬》并形(xing)成定期報告制(zhi)度(du)。四是督(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)企(qi)業完善供(gong)應商管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與控(kong)制(zhi)，進一步加強供(gong)應商質(zhi)(zhi)量(liang)體(ti)(ti)系(xi)的管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，促(cu)使供(gong)應商推動質(zhi)(zhi)量(liang)改(gai)進。五是督(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)企(qi)業強化(hua)客(ke)戶關系(xi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，制(zhi)定客(ke)戶反饋(kui)機制(zhi)，加強與客(ke)戶信息溝通交流(liu)，提高客(ke)戶滿(man)意度(du)、忠(zhong)誠度(du)。六是督(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)企(qi)業根據企(qi)業實際情況，修訂完善《關鍵設(she)(she)備(bei)維護保養管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)》。七(qi)是督(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)企(qi)業加強生產設(she)(she)備(bei)全(quan)(quan)過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，定期檢測生產設(she)(she)備(bei)運行狀態，保證設(she)(she)施(shi)穩定運行。八是督(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)企(qi)業進行全(quan)(quan)流(liu)程(cheng)梳(shu)理(li)(li)(li)，強化(hua)全(quan)(quan)過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，嚴(yan)格全(quan)(quan)過程(cheng)檢驗檢測，完善更(geng)新操作規程(cheng)，形(xing)成切合企(qi)業實際的質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)。

    6.針對經(jing)營風險防控(kong)意識淡薄問題。一(yi)是(shi)(shi)召(zhao)開巡察整改專題(ti)民主(zhu)(zhu)生活會，剖析問(wen)題(ti)，認領責(ze)(ze)任，認真研究整改措施。二是(shi)(shi)研究制(zhi)定《青(qing)(qing)島紅(hong)(hong)星(xing)化(hua)工集(ji)團(tuan)有限(xian)(xian)責(ze)(ze)任公司融資管理(li)制(zhi)度（暫行(xing)(xing)）》、《青(qing)(qing)島紅(hong)(hong)星(xing)化(hua)工集(ji)團(tuan)有限(xian)(xian)責(ze)(ze)任公司擔保管理(li)辦法（暫行(xing)(xing)）》、《青(qing)(qing)島紅(hong)(hong)星(xing)化(hua)工集(ji)團(tuan)有限(xian)(xian)責(ze)(ze)任公司內(nei)部單位借(jie)(jie)款(kuan)(kuan)(kuan)管理(li)規定（暫行(xing)(xing)）》，從審(shen)批金額、主(zhu)(zhu)體、流程(cheng)等多方面予以規范。三是(shi)(shi)加快所(suo)屬公司盈利能(neng)力(li)建設，從根本上降低企業經營風險。四是(shi)(shi)組織內(nei)部借(jie)(jie)款(kuan)(kuan)(kuan)公司規范簽訂《還(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)協議》，明確歷史欠款(kuan)(kuan)(kuan)的還(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)方式、還(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)期限(xian)(xian)、欠款(kuan)(kuan)(kuan)管控(kong)等措施，實(shi)現存(cun)量(liang)借(jie)(jie)款(kuan)(kuan)(kuan)逐步清理(li)。

    7.針對安全風險防(fang)控不力，事故處理(li)存在老(lao)好人思想，事故處理(li)起不到(dao)警示和(he)震懾作(zuo)用問題(ti)。一(yi)是(shi)召開巡察整改專題民(min)主生活會(hui)，剖析(xi)問題，認領責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，認真研究整改措施(shi)。二是(shi)理(li)順部(bu)門職(zhi)能(neng)，增加安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)人員，配齊配強工作(zuo)(zuo)力量(liang)。三是(shi)對(dui)集團2017年(nian)以(yi)(yi)來安(an)(an)全(quan)事(shi)故進行重新梳(shu)理(li)，按規定追究所屬企(qi)業安(an)(an)全(quan)事(shi)故相關(guan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)人責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，落實(shi)“失責(ze)(ze)必追責(ze)(ze)”要求，強化警示(shi)震懾作(zuo)(zuo)用。四(si)是(shi)研究制定《青島紅星化工集團安(an)(an)全(quan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)事(shi)故追責(ze)(ze)問責(ze)(ze)實(shi)施(shi)辦法（試(shi)行）》，對(dui)不同(tong)級別安(an)(an)全(quan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)事(shi)故給予的處(chu)分予以(yi)(yi)明確，推動安(an)(an)全(quan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)落實(shi)到位(wei)。

    8.針(zhen)對盤活(huo)存量資產用力不足問題(ti)。一(yi)是(shi)召開(kai)巡察整(zheng)(zheng)改(gai)專題(ti)(ti)民(min)主生活(huo)會(hui)，剖析問(wen)題(ti)(ti)，認領責任，認真研(yan)究(jiu)整(zheng)(zheng)改(gai)措施。二是(shi)組織所屬公司成(cheng)立問(wen)題(ti)(ti)整(zheng)(zheng)改(gai)工作(zuo)(zuo)小組，全(quan)面認領問(wen)題(ti)(ti)責任，推動問(wen)題(ti)(ti)整(zheng)(zheng)改(gai)落(luo)地(di)落(luo)實。三是(shi)研(yan)究(jiu)形成(cheng)相關園(yuan)區(qu)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)可行性(xing)研(yan)究(jiu)報(bao)告，為下(xia)一(yi)步(bu)盤活(huo)存量資(zi)產、轉型(xing)發(fa)展(zhan)升(sheng)級提供依據(ju)。四是(shi)做好所屬公司土地(di)處置問(wen)題(ti)(ti)，與駐地(di)政府對接，加快(kuai)推進土地(di)使用權收回(hui)和(he)利(li)用工作(zuo)(zuo)。五是(shi)對所屬公司土地(di)證照開(kai)展(zhan)排查，進一(yi)步(bu)完善臺賬(zhang)登記和(he)賬(zhang)務處理。六是(shi)提升(sheng)資(zi)產利(li)用效(xiao)率(lv)，對所屬閑(xian)置房產，結合周邊(bian)政府發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)(hua)，開(kai)展(zhan)規(gui)劃(hua)(hua)利(li)用方案的(de)篩選和(he)可行性(xing)評估(gu)，并按照方案組織改(gai)造使用。

    9.針對黨(dang)委主體(ti)責任(ren)落(luo)實不(bu)夠到位，黨(dang)風廉政建設工作等專題研(yan)究要求(qiu)未落(luo)實，壓力未傳(chuan)導至末梢(shao)問題。一是召開巡察整改專題(ti)(ti)民(min)主(zhu)(zhu)生活會，剖析問題(ti)(ti)，認領(ling)責(ze)(ze)任，認真研究整改措施。二是簽訂《集(ji)團2021年度(du)(du)黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)責(ze)(ze)任書(shu)》，進一步(bu)明確各級黨(dang)(dang)組織黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)主(zhu)(zhu)體責(ze)(ze)任和領(ling)導班(ban)子成員“一崗雙責(ze)(ze)”，并(bing)對(dui)責(ze)(ze)任落實情況定期跟進調度(du)(du)、監(jian)督，加強壓力(li)傳(chuan)導。三是落實黨(dang)(dang)風(feng)廉政(zheng)建設(she)(she)工(gong)(gong)作(zuo)要求，召開黨(dang)(dang)風(feng)廉政(zheng)建設(she)(she)專題(ti)(ti)會議，總結上(shang)半年工(gong)(gong)作(zuo)，對(dui)下半年工(gong)(gong)作(zuo)做出(chu)安排部署。

    10.針對監督(du)執(zhi)紀不(bu)夠嚴格，主動發(fa)現問(wen)題(ti)能力不(bu)強，執(zhi)紀問(wen)責力度(du)不(bu)夠問(wen)題(ti)。一是(shi)召開巡察整改專題民(min)主生活(huo)會，剖析(xi)問(wen)題，認領(ling)(ling)責(ze)(ze)任，認真(zhen)研(yan)(yan)究整改措施(shi)。二(er)是(shi)加強崗位(wei)練兵，組織(zhi)人員參加紀(ji)檢(jian)業(ye)務(wu)培訓月(yue)及以(yi)干代訓活(huo)動(dong)，定期組織(zhi)內部(bu)紀(ji)檢(jian)監察知識學習，提升從業(ye)人員履(lv)職能力和(he)工作(zuo)水平(ping)。三是(shi)成立調研(yan)(yan)監督組，赴所(suo)(suo)屬企(qi)業(ye)就重點領(ling)(ling)域開展(zhan)調研(yan)(yan)監督，推動(dong)所(suo)(suo)屬企(qi)業(ye)進(jin)一步規范重點領(ling)(ling)域風(feng)險點防控(kong)，把黨風(feng)廉政建設落到實(shi)處。四(si)是(shi)嚴格執(zhi)紀(ji)問(wen)責(ze)(ze)，堅持“一案(an)雙查”，對所(suo)(suo)屬公(gong)司違規違紀(ji)線索依規開展(zhan)調查處理，有(you)效傳導壓力，推動(dong)全面從嚴治黨主體責(ze)(ze)任落實(shi)到位(wei)。

    11.針對重點領域廉潔風險防控有缺失問題。一(yi)是召開巡察整改專題民(min)主生活(huo)會，剖析問題，認領(ling)責任，認真研究整改措施。二是組織所屬企(qi)業對(dui)選人用(yong)人、重大(da)項目等重點(dian)領(ling)域廉(lian)潔風險(xian)點(dian)進(jin)(jin)行(xing)(xing)集中排(pai)查(cha)，對(dui)排(pai)查(cha)出的廉(lian)潔風險(xian)點(dian)建立(li)臺賬，加(jia)強對(dui)權力(li)運行(xing)(xing)的有效監督。三是加(jia)大(da)運用(yong)監督執紀“第一(yi)種形態”力(li)度，對(dui)相(xiang)關責任人進(jin)(jin)行(xing)(xing)問責。四是規(gui)范房產租賃(lin)行(xing)(xing)為，組織所屬單位對(dui)租賃(lin)協議(yi)簽(qian)訂不(bu)規(gui)范問題進(jin)(jin)行(xing)(xing)自查(cha)，對(dui)存在問題的單位要求立(li)即整改，對(dui)相(xiang)關責任人進(jin)(jin)行(xing)(xing)問責。

    12.針對(dui)黨委議事決策程序不規范問題。一(yi)是(shi)召開(kai)巡(xun)察整(zheng)改專題民主生(sheng)活(huo)會，剖(pou)析問(wen)題，認領責(ze)(ze)任，認真研究整(zheng)改措(cuo)施。二是(shi)修(xiu)訂《青島紅(hong)星化工(gong)集(ji)團貫徹落實“三重一(yi)大”決策(ce)制(zhi)度實施細(xi)則》，對“三重一(yi)大”事(shi)項討論決定的具體方式做出明確(que)規(gui)定。修(xiu)訂《黨(dang)委會議(yi)事(shi)規(gui)則》《董事(shi)會議(yi)事(shi)規(gui)則》《總經(jing)(jing)理(li)(li)辦公(gong)會議(yi)事(shi)規(gui)則（試行）》，厘清黨(dang)委會、董事(shi)會、總經(jing)(jing)理(li)(li)辦公(gong)會的權責(ze)(ze)邊(bian)界，“三會”各司其職(zhi)、各負(fu)其責(ze)(ze)、協調運(yun)轉(zhuan)、有效制(zhi)衡的公(gong)司治理(li)(li)機制(zhi)進(jin)一(yi)步完善。

    13.針對基層(ceng)黨(dang)建工作不扎實問題。一(yi)是(shi)召(zhao)開(kai)巡察整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)專題(ti)民主生活會，剖析問題(ti)，認領(ling)責(ze)任(ren)，認真研究整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)措施。二是(shi)修(xiu)訂《紅(hong)星集團黨(dang)委理論學(xue)習中(zhong)心組(zu)(zu)學(xue)習制(zhi)度》，對(dui)學(xue)習的組(zu)(zu)織(zhi)、學(xue)習內容、方式、管理等各項要求進一(yi)步(bu)明(ming)確。結合(he)《紅(hong)星集團2021年度理論學(xue)習中(zhong)心組(zu)(zu)學(xue)習安排》，按月(yue)度分解(jie)制(zhi)定學(xue)習計劃并落實實施。三是(shi)下發《關于進一(yi)步(bu)明(ming)確黨(dang)費收(shou)繳、使用(yong)和管理的通知(zhi)》，對(dui)黨(dang)費基數測(ce)算(suan)和收(shou)繳做(zuo)出明(ming)確規定。對(dui)黨(dang)費收(shou)繳工作(zuo)開(kai)展自查，督促(cu)存在問題(ti)的黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)進行整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)并完成黨(dang)費補交(jiao)。四是(shi)對(dui)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)關系轉接工作(zuo)開(kai)展自查，督促(cu)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)關系轉接不及時的單位落實責(ze)任(ren)，加強(qiang)與屬地組(zu)(zu)織(zhi)部門溝通，推進問題(ti)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)。

    14.針(zhen)對隊(dui)伍建設(she)存在短板問題。一(yi)是召開巡察整改專題(ti)民主生(sheng)活會，剖析(xi)問題(ti)，認領責任(ren)，認真(zhen)研究整改措施(shi)。二(er)是理(li)(li)順部門職能，成(cheng)立(li)人(ren)(ren)力(li)資源部，配優配強工作(zuo)力(li)量，提升企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)水平(ping)。三(san)是健全(quan)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養、引(yin)(yin)進(jin)、使用(yong)(yong)制度，制定(ding)《青(qing)島紅星化(hua)(hua)(hua)工集團(tuan)有限責任(ren)公司人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理(li)(li)辦(ban)法（試行）》，對人(ren)(ren)才(cai)等級進(jin)行劃分，對人(ren)(ren)才(cai)引(yin)(yin)進(jin)、人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養、人(ren)(ren)才(cai)使用(yong)(yong)等各方面工作(zuo)進(jin)行規范，加快專業(ye)(ye)技(ji)術人(ren)(ren)才(cai)儲備。四是結合(he)國企(qi)改革(ge)三(san)年行動要求，制定(ding)《青(qing)島紅星化(hua)(hua)(hua)工集團(tuan)經理(li)(li)層成(cheng)員任(ren)期制和契約(yue)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)辦(ban)法》，進(jin)一(yi)步完(wan)善(shan)公司市場化(hua)(hua)(hua)選人(ren)(ren)用(yong)(yong)人(ren)(ren)機制，實現高端核心人(ren)(ren)才(cai)引(yin)(yin)進(jin)。

    三(san)、今(jin)后整改工(gong)作打算

    （一）強(qiang)化黨的領導，不斷提高(gao)整改(gai)工(gong)作質量(liang)。深入(ru)學(xue)習貫(guan)徹習近(jin)平新(xin)時代中國特色社(she)會(hui)主義思想，將強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)黨(dang)(dang)(dang)的領導貫(guan)穿巡察(cha)整(zheng)(zheng)改的全(quan)過程，不斷強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)全(quan)面從嚴治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)主體(ti)責(ze)任(ren)落實(shi)。進(jin)一步加強(qiang)(qiang)(qiang)領導班子能力(li)(li)建(jian)設，增(zeng)強(qiang)(qiang)(qiang)班子凝(ning)聚(ju)力(li)(li)、戰斗力(li)(li)和整(zheng)(zheng)體(ti)合力(li)(li)。夯實(shi)基層黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織建(jian)設，進(jin)一步強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)基層黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織整(zheng)(zheng)體(ti)功能，嚴格(ge)黨(dang)(dang)(dang)內政治(zhi)生活，提升黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織生活質量，充分發揮(hui)基層黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織的戰斗堡壘作用。團結引領黨(dang)(dang)(dang)員干(gan)部職工切實(shi)增(zeng)強(qiang)(qiang)(qiang)“四個(ge)意識”，不忘初心，牢記使命，攻堅克難、奮發有(you)為，為紅星(xing)化(hua)工集團改革發展(zhan)提供(gong)堅強(qiang)(qiang)(qiang)保障。

    （二）鞏固整改(gai)成(cheng)效(xiao)，加強整改(gai)成(cheng)果(guo)運用。緊緊圍繞市委巡(xun)察的工作(zuo)要求，堅持“當下改”和(he)“長久立(li)”相結合，全力推(tui)進紅星集團全面從嚴治黨工作(zuo)向縱深發展；推(tui)動紅星集團落(luo)實“國企改革(ge)攻勢”，深入實施體制機制改革(ge)；加快產業結構調整，推(tui)動無機化工材(cai)(cai)料、新能(neng)源材(cai)(cai)料、綠色提(ti)取各(ge)業務(wu)板(ban)塊全面起勢；推(tui)動公司治理水平持續(xu)提(ti)升，把巡(xun)察整改成果轉化為(wei)推(tui)動企業發展的強勁動力。

    （三(san)）落實(shi)責任，抓好(hao)正(zheng)在推進(jin)整改事項圓(yuan)滿(man)完成。按照(zhao)巡察整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)計劃(hua)，以(yi)釘釘子精神做好(hao)巡察“后半篇(pian)文章(zhang)”。黨委領導班子將落實主體責任(ren)(ren)，以(yi)身作則，負責整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)作的統籌協調和督促檢查，切實抓(zhua)好(hao)各項(xiang)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)任(ren)(ren)務(wu)的落實。班子成員(yuan)和各責任(ren)(ren)單位嚴格按照(zhao)既(ji)定整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)計劃(hua)，按照(zhao)各自承擔的任(ren)(ren)務(wu)，倒(dao)排工(gong)期(qi)，抓(zhua)好(hao)各項(xiang)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)任(ren)(ren)務(wu)推進(jin)。

    （四）加(jia)強(qiang)紀(ji)律監(jian)督，嚴格責任(ren)追究。落實責(ze)任，跟(gen)進監(jian)督，將整(zheng)改情況納入基層黨建、領導班子(zi)、干部(bu)年度績效考核(he)，對簡單應付、推諉扯皮、整(zheng)改不力的堅決追責(ze)問責(ze)；對群眾不滿意或滿意率低的整(zheng)改事項責(ze)成重新(xin)整(zheng)改，以(yi)高質量(liang)整(zheng)改向市委(wei)交上一份(fen)合格(ge)答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共(gong)青島紅星(xing)化(hua)工集團有限責任公(gong)司委員(yuan)會

　　　　　　　　2021年10月11日(ri)