7月(yue)10日，集團上半年安全工作會(hui)(hui)議(yi)以視(shi)頻形式召開。集團公司(si)設主會(hui)(hui)場，相關(guan)企業設分會(hui)(hui)場，集團領導班子及部門(men)處室等(deng)安委會(hui)(hui)組成人(ren)員、各企業安委會(hui)(hui)全體成員及專兼職安全管理人(ren)員參會(hui)(hui)。會(hui)(hui)議(yi)由集團總經理高月(yue)飛主持。

　　會上(shang)(shang)，各企業負責(ze)人依次就上(shang)(shang)半(ban)年(nian)安(an)全(quan)工作情(qing)況以(yi)PPT形式，分別就上(shang)(shang)半(ban)年(nian)安(an)全(quan)責(ze)任(ren)目標完成情(qing)況、安(an)全(quan)生產主體責(ze)任(ren)落實(shi)、安(an)全(quan)教育培訓、應急演練、職業病(bing)防護、安(an)全(quan)費用(yong)提取(qu)、疫情(qing)防控等(deng)方面(mian)做了(le)做了(le)匯報(bao)。

　　集團綜合管理(li)部(bu)通報(bao)了(le)(le)近期典型事故，播放了(le)(le)“6.13浙江溫嶺槽罐車爆炸事故”及(ji)“9.29銳奇日(ri)用品(pin)重大(da)火災(zai)事故”警示教(jiao)育資料，并就(jiu)加強危(wei)化品(pin)道路運輸安全、近期有關法規、標準辨(bian)識做了(le)(le)分(fen)析和(he)解讀。

　　集團總經理(li)高月飛(fei)宣讀(du)了(le)《紅星集團安全生產專項整(zheng)治三年行動方案》，對安全生產工作(zuo)做了(le)部署，并就當(dang)前加強汛(xun)期安全提出了(le)具體要求。

　　會議通過專題片，集(ji)體(ti)學習(xi)(xi)了習(xi)(xi)近平(ping)總書(shu)記(ji)關于安全(quan)生產的(de)重要指示精神。

集團郭漢(han)光董事長做(zuo)總結講(jiang)話

　　郭董事長指出：今年以來，面對突如其來的新冠疫情，所屬各企業按照集團部署，加強安全生產和疫情防控各項工作，保持了上半年安全形勢總體穩定，有力支持了生產經營企穩回升，為做好全年的工作奠定堅實的基礎。但隨著企業生產經營秩序的恢復，企業安全風險壓力仍然較大，他要求各單位：
　　一要認清形勢。在搶抓目標，促生產、穩增長、增效益的當下，安全工作只能強化、不能松懈。隨著生產經營節奏的逐步恢復，重點項目的加快推進，生產負荷的逐步提高，各類安全事故風險必然增加，要正確認識安全生產任務的復雜性、艱巨性，對企業安全管理各項管控措施要跟得上，抓的實。
　　二要落實責任。“一分部署、九分落實”，各級管理人員特別是企業主要負責人，必須提高認識，嚴格落實企業主體責任，主動作為、強化擔當，做到安全責任、管理、投入、培訓、救援“五到位”，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，確保年度安全生產工作目標順利實現。
　　三要抓好當前重點工作。
　　規范建設項目“三同時”，抓好重點工程項目建設和試運行。抓緊抓好關鍵、特殊工序，嚴格過程控制，注重做好變更管理，加強變更實施過程中風險管控，嚴格執行作業許可制度，確保實施過程安全。
　　抓好應急預案管理、應急演練、安全生產培訓“三到位”。強化安全警示教育、并從典型事故中有反思、有自省、舉一反三，切有效遏制各類事故發生，守住安全生產基本盤。
　　要強化有限空間作業安全管理。嚴格作業方案審核、作業審批，每年至少組織一次有限空間作業事故應急救援演練，提高應急處置能力。
　　要樹立“隱患就是事故”的理念，切實抓好隱患排查整治。落實好當前防汛防臺風防高溫中暑等工作措施。強化突發事件信息報送，確保事故信息報送全面、及時、準確。
　　最(zui)后，郭(guo)董事長強調：生命重于泰山。安(an)全生產工作要堅持釘(ding)釘(ding)子精神，常抓不懈，久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)為功。各單位要通過當(dang)前正在開展(zhan)的“大學(xue)習、大培(pei)訓、大考核”專項活動(dong)，進一步落實“一崗雙責、黨政同責、失職追責”要求，齊抓共管、形成合(he)力，確(que)保(bao)企業安(an)全生產工作平穩運行。